社会责任报告
2021-2022市文明单位（文明校园）创建
2019-2020市文明单位（文明校园）创建
2017-2018市文明单位（文明校园）创建
2015-2016市文明单位（和谐校园）创建
2013-2014市文明单位（和谐校园）创建
徐汇区业余大学（社区学院）与日用五金公司 干部培训合作办学
发布时间：2012-03-24
协
议
书
徐汇区业余大学（社区学院）与日用五金公司合作办学协议
甲方：徐汇区业余大学（社区学院）
乙方：日用五金公司
企业是社会经济活动的主体，为加强教育机构和政府部门创新社会管理思维，提升城市文明程度，实现共同发展的内在要求，进行校企合作，实现双方的互利、共赢，建立起现代企业教育培训的体系。徐汇区业余大学（社区学院）与日用五金公司开展以“资源互融、共享协作”为中心的合作办学。
一、合作内容：
1．甲乙双方明确专人负责，经常保持联系，加强双方的沟通和交流。及时传递工作情况，促进各项教育培训活动的开展。
2．甲乙双方在2012年合作培训企业管理干部（培训方案见附件1.2），甲方将为乙方提供教育培训的师资、教学管理、教学培训场地（指教室、会场）服务。教师讲课费由乙方另行付给，乙方支付甲方培训管理费：壹万伍仟元整（¥15000元）。
3．乙方配合甲方为徐汇区业余大学、社区学院在校学生（员）提供社会实践活动开展。
4．乙方教育培训的课程、培训时间，必须在甲方相关部门登记、备案，经协调批准，方可进行。
5．乙方在干部培训期间，应有专人负责保障培训安全，实施教育培训场地的安全预案。
二、
合作责任
1.本协议经甲乙双方签字后生效。有效期自
2012 年
2月 日 始 至
2012 年
12月止。教育培训合作办学以合同有效期届满为准。
2.在协议生效后，履行协议期满之前，任何一方无正当理由不得解除本协议，否则应承担相应的法律责任。
3.本协议甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲 方： 徐汇区业余大学（社区学院）
乙方： 日用五金公司
代表签名：
代表签名：
日 期： 日 期：
附件1：
上海日用五金公司
2012
年教育培训实施计划
根据《上海电气总部教育培训工作计划》要求，围绕电气“再次创业”及五金公司功能优化，物业转型发展，用创新思路探索功能性公司发展，用制度规范功能性公司管理，提升人的管理素质，建立监管有力，稳定有序，办事高效，运转协调的管理体系，确保各项工作在新的一年取得新的成效。拟定2012年培训实施意见：
一、指导思想：
以邓小平理论，“三个代表”重要思想和践行科学发展观为指导，根据集团总公司沪电干人（2010）17号文件通知精神，结合本公司党委、行政2012年工作的指导思想，方针目标：通过各类员工培训“扩大视野，更新知识，提高觉悟，提升能力”。 “以再次创业为动力，以创先争优为载体”。配合公司的中心任务，着力“把人管好，把物管好，把历史遗留问题解决好”。“结合现状，直面问题，认清目标，优化功能，探索机制，推进工作。”以提高干部职工的能力素质和业务水平为前提，抓好我公司员工的教育培训工作实施。——力求做到循序渐进、逐年提升，稳中求进。立足在前二年基础上，2012年努力做到“四个一”。1、建设一个社企合作的培训基地；2、形成一批相对稳定的师资力量；3、培育一支素质较高、能办实事的培训骨干队伍；4、提炼一些有质量、有价值的员工培训笔记，并汇编成册，展示企业文化建设转化为功能管理优化服务的成果。
二、 培训组织机构及主要职责
1．日用五金公司建立公司培训工作领导小组和工作小组。
领导小组：
廖德荣 孙胜雄 周雪 沈列彬 管浩樑 郑伟翔 唐森魁
工作小组：
唐建平 乐逸君 费佩芬 杜奕展 李耀华 孙荷芬 夏龙根
赵克强 张德辉
2．培训工作小组主要职责是：
（1）制定年度《五金公司干部员工培训实施计划》，编制新一年培训经费预算。拟定培训课目，日程安排，全面负责实施计划的实施完成。
⑵ 按照《五金干部员工培训实施计划》课程设置的要求，负责落实师资、场地，辅导资料，组织参训人员等。
⑶及时收集反馈参训人员关注的问题和对培训的反映、建议和意见等。
⑷负责参训人员的签到和记录，确保参训人员遵守培训会场纪律和相关规定。
⑸负责对参训人员跟踪考核（培训期间，对各项科目参训者，原则上不组织书面考试）但必须严格考勤、考核。考勤、考核办法要求学员作问卷征询，或回到工作岗位联系实际，撰写一篇收获或感受文章（500～800字）。问卷与心得体会由各子公司负责收集汇总。
⑹全年培训结束后，以各子公司为单位，在参训人员撰写收获、体会的基础上，组织交流，并评选出一、二、三提名奖，交由五金培训小组审议，征得领导小组同意，评选出五金公司年度员工培训成果奖若干名。并予以物质、精神鼓励（颁发证书、通报表扬）。
⑺负责核发参训人员餐款、交通补贴及相关活动等事宜。
三、培训的种类及参训方式
培训工作是提高员工素质的重要途径之一，2012年要做到三个突出：1、突出交流互动性；2、突出业务专业性；3、突出学用结合的有效性。
1．员工培训由岗位培训、专业培训、综合类培训和其他类培训所组成。综合类培训还包括党员积极分子培训等。
2．岗位职能培训、专业培训，主要由五金公司和各子公司按照要求组织符合条件的领导干部、职能部门管理人员参加集团及综合专业部门主办的领导干部岗位培训教育。综合类培训主要由五金公司政策研究室牵头，各职能部门和各子公司办公室相关部门负责人参与。其他类培训主要由各公司按照本单位的主营业务和需要自行组织的培训。
3．岗位、专业培训由领导、分管领导核准，各子公司办公室造册登记。备案其他类培训应由各子公司负责登录，分别在每年6月15日前和12月15日前，上报公司培训工作小组汇总。综合类培训由公司培训工作小组组织，并负责汇总统计。
4．培训工作领导小组和工作小组坚持一年二次专题会议，总结、检讨、研究培训事宜，改进不足，提高质量，有效推进培训健康发展。
四、培训工作安排和课程设置
1．由五金公司培训部组织的综合类培训，贯彻“组织需求，岗位需求，个人需求”、“指导与指令”、“重点与一般”相结合的原则。
2．2012年适当增加次数，由原来每人年选修二次为三次，中层以上干部，费用外培训次数可领导认为需要时酌情增加，但一般不发各类补贴。
3．在前期工作的调研、征询基础上，拟定本公司干部员工选修的课程与书目（要点）需组织实施培训的课题有：（8～10课，课目另附）
主要涉及《政治》《经济》《文化》《社会哲学》《综合》等五大科目。期间也可根据员工的信息反馈和实际对培训课程进行补充或调整。
4．2012年起，公司系统管理干部安全知识及安保物业岗位培训列入培训工作职责，负责实施。
5．2012年2月底起开课，基本采取抽用部分工作时间与双休日相结合的方式。
6．各类参训人员的出席考勤、学习态度（心得笔记）、问答卷完成情况将纳入干部年度岗位工作考核内容。员工参加岗位、专业输送培训结业状况要列入重点考核之一。
五、选修培训有关事宜
1．地点：企业内有关场地及外借有关场所。
2．费用：按集团总部规定，原则上不低于上年职工工资总额2％。<含培训讲课费、资料费、场地费、交通餐饮奖励活动费等>。
3．对象：集中管理平台的在册在岗人员，聘用人员和其他从业人员，双爱、金田物业中层以上干部。
4．培训部门：由公司政策研究室牵头，有关职能部门及二级公司办公室负责人协同参与。
5．列为参训对象的将由日用五金公司统一发放员工培训手册，同时配发培训笔记一本，相关部门要做好员工培训手册和培训笔记的管理和考核。
上海日用五金公司
培训工作领导小组
二O一二年一月
附件2：
日用五金二○一二年新课（培训选修）
1、中国特色社会主义文化发展道路与热点问题（市委党校）
2、树立理想信念的现实挑战与应对之策（市委党校）
3、廉政建设的挑战与应对（市委党校）
4、基层党建的重点、难点及对策（市委党校）
5、新时期群众工作的新特点及其对策思考（市委党校）
6、当前中国群体性事件的治理之道（市委党校）
7、提高干部的人际沟通能力（市委党校）
8、电气企业发展形势报告（电气研究室主任孙德